QQ邮箱阅读空间在昨天进行了一次较大的升级，低调推出了类Twitter的“广播”功能，可以实时的关注好友以及分享自己的阅读内容。

QQ邮箱阅读空间在昨天进行了一次较大的升级，升级后QQ邮箱阅读空间中新引入了名为“广播”的功能，这是一个类似于Twitter和新浪微博的微型博客平台，在这里，用户不仅能够即时的广播自己的所见所闻、所思所想，关注身边人的广播，聆听他们，和他们闲谈；同时还结合了自身阅读空间的特色，通过转播功能将阅读内容的分享在好友链中实现最大化传播。目前，QQ邮箱阅读空间的“广播”暂不支持API和多平台的更新等。

两年前，微博客的概念在国内突然成为流行是从饭否、叽歪、嘀咕这些草根SP的前赴后继见端倪的，而两年后的今天，微博客再一次走进人们的视线，并成为精英份子开启继博客以后大肆宣扬自我和个人价值观的营销阵地，则是以新浪作为代表的互联网第一集团的积极参与作为分水岭的。当我和很多Startup的负责人闲聊以后，我发现国内很多运营商其实还是将Twitter研究的挺透彻，早前完全效仿Twitter微博客的概念跟随方式早已经成为嗤之以鼻过去式，更多务实的参与者出发点只是设法将Twitter哲学（更丰富的交互、更多的用户生成、更综合的信息展现以及更充分的用户自定义和选择等等）更好的融入在了自己的平台和应用中，而不仅仅是单纯的抄袭一款微博客。我对阅读空间的这次升级以积极的评价，没有@reply，没有RT topic，没有#hashtag，没有API，我觉得这恰恰是QQ邮箱团队在提炼了Twitter哲学后的具体表现，在这里，有的只是更好的让RSS阅读器成为人机交互的中间载体，让订阅者的互动与新闻内容的传播变得更加淋漓尽致和有迹可循。当然，这玩意儿目前仍然存在着诸多不可靠的地方：转播的泛滥、信息的聒噪和昵称(备注)的混乱等等。

BTW1：据悉，网易将于12月推出微博客服务，网易微博将与网易的评论、有道搜索整合起来。网易已经组建了新的“互动中心”专门管理“微博”、“博客”、“论坛”等互动产品，此前这些服务大多分散在新闻中心及各个频道。这下子可热闹了，就差搜狐了，四大门户都已经部署自己的微博客平台。

gReader 是一款运行在Symbian S60v3/v5平台上的Google Reader阅读器，原生支持Google Reader的绝大多数功能，分享、收藏、转载等，并可实现同GR的数据同步；更为重要的是，它同时拥有同iPhone和Gravity相似的用户体验。目前，gReader 可免费使用。

Br.st! 曾经还只是一款基于Twitter的短地址生成和点击数据监控的网站，目前开始做起了网页版Twitter客户端产品。这是一款体验很不错的Web Twitter（只需翻墙一次，用于验证你的推特账户）客户端，有着多项贴心的设计，譬如：短地址生成和复原、英文单词缩写、流量监控、文件/图片上传、创建List等等。想了解更多无需翻墙就可用的网页Twitter客户端，请移步至这里

Metrist 仍然是一款与Twitter相关的小软件，它以Google Chrome扩展的形式存在，支持 API Proxy；这对于习惯了在Firefox 上使用 Echofon更新Twitter，但后来转战到Chrome平台上的用户来说应该是一个福音。

Cutmypic 是一款轻量级的在线图片剪切工具，可用为一张图片实施切图、添加圆角和阴影等效果；并可一键保存到本地或者选择电子邮件送出。

全球领先的移动浏览器厂商Opera在今天正式发布了专门面向Windows Mobile用户的移动浏览器Opera Mobile 10 测试版！

全球领先的移动浏览器厂商Opera在今天正式发布了专门面向Windows Mobile用户的移动浏览器Opera Mobile 10 测试版。这款专为Windows Mobile手机用户量身定制的移动浏览器，外观和使用感觉与Opera不久前发布的下一代旗舰浏览器Opera 10桌面版以及Opera Mini 5测试版手机浏览器十分相似。与此同时，另外一个振奋人心的（火星）消息，偃旗息鼓了已经多年的Opera Mobile Beta10这回归来实际上已实施了免费策略，Symbian S60，第三版/第五版和WM都已全部免费开放给用户使用。

如今的无线移动互联网毫无疑问是被很多人认定是存在着巨大的潜在商业价值的，没有人会对此产生质疑；但是其盈利模式的不明朗并未得到真正的改变。尽管如此，很多开发商仍然在不遗余力的攻占用户口袋中的3寸地盘，而手机浏览器作为通往这座金山的一条重要途径自然不会被大鳄们所轻视。其实，我很早就想发表下自己对于腾讯开发手机浏览器的一些观点：腾讯做手机浏览器迟早会出现涸泽而渔的局面，就产品本身而言，我没有异议，并且我相信国内应该没有哪家互联网公司能够像腾讯一样将一款产品做到如此极致的地步的；只是因为帝企鹅一贯的处事风格让我觉得他们做手机浏览器肯定不会像Opera和UC那样成就卓越。我记得Tony 在很久以前发表过这样一个观点，大致的意思是：“最好的平台应该完全是由自己来提供应用和内容的”；腾讯的野心被昭然若揭，致力于将自身的各项业务整合在自己一个平台之上，并且是铁了心要在互联网上扮演起水和电的角色的。这个想法放在我们熟知的互联网上没有原则性的问题，这是因为腾讯的帝国已经形成，是无法扭转的事实，但是，放回到一个无论是在规模还是盈利方面都没有出现井喷式增长、尚处于培养阶段的移动互联网产业中去，腾讯的这种闭关锁国的本质（企业文化）必然阻碍整个移动互联网的前进；因此，我个人的观点是，优秀的内容由优秀的CP制造，优秀的运营由优秀的SP来承担，手机浏览器，还是老老实实的做回自己的本行。

P1.cn

P1的核心团队成员均在瑞典工作和生活多年的，结合各自在网络技术，时尚设计，金融投资等方面的 经验，利用深厚的国际资源，在精确定位本地用户的基础上，P1的团队正在努力为社交网络的运营发展，创造出一种新的角度和可能。

P1最大的特色之一，也是其在市场上营造的“神秘”氛围，大多来源于基于街拍和邀请的封闭式会员发展策略。在北京、上海、深圳、香港的P1合作商 场、会所，也就是P1锁定的目标人群经常光顾的那些消费场所，P1的摄影师会以现场拍照的方式邀请形象、气质俱佳的会员入会；同时P1经常会联合各大时尚 品牌举办各种线下聚会和活动，以此发现和找寻最符合P1式生存的活跃身影。而这些由线下带至线上的会员，获得一定邀请名额后邀请同一个圈子的朋友加入，在 很大程度上使得P1目前的50多万用户，和他们对目标人群的定位基本契合。这些新生代的乐活份子，既为P1社区贡献了独一无二的潮流氛围，更是未来各种消 费品牌最为青睐的一群用户。

当社交网络的市场竞争格局日趋定型，P1对目标用户的精准确定，给予了人们常规期待之外更多的想象。当然，依照P1目前的产品规划，整个平台包括线 上的社交网络，论坛社区，在线杂志，也包括线下的活动，聚会，以及针对会员的VIP卡消费优惠。虽然人群明确，但包罗众多的产品线，无疑会对平台运营无疑 提出更高的要求和挑战。我们也因此更有理由期待，P1给我们展现出来的种种可能和未知。

MOBINODE.tv采访了P1的两位创始人潘滢和王宇，观看访问Video请移步这里。

2009年11月11日，361°开展电子商务业务以来具有里程碑意义的一天。361°网络销售代理商厦门美宁商贸公司运营的361°美宁淘宝商城专卖店当天销售额突破80万元。单店单天销售量80万元，当天的销售额已经超过了许多省级经销商一天的销量。

自今年5月361°启动网络销售业务以来，美宁商贸公司一直与361°进行深度的沟通和配合，作为361°的网络代理商，美宁商贸一次又一次创造网络销售的奇迹。

斌杰：我们做的不是电子商务，只是网络零售

　　一天80万的销售业绩，这个销售额让很多企业和正在开展电子商务的公司震惊，但是厦门美宁商贸总经理斌杰面对这样的业绩，却表示这样的结果是理所当然的。
　　记者：你是如何看待电子商务的？电子商务如何服务传统企业？
　　斌杰：我要说明一点，美宁商贸做的不是电子商务，我们做的是零售，只是我们的销售渠道是网络。至于电子商务如何服务传统企业，我个人觉得，网络媒体实现了品牌营销传播和产品销售的整合，通过网络销售，企业传播活动的销售转化率提高了，企业的营销传播效果变得更为直接可控。
　　记者：对于361°网络销售业绩的提升，你觉得最重要的元素是什么？
　　斌杰：从361°品牌自身来说，我觉得最重要的是361°近年在网络营销上的投入，在网民中361°这个品牌具有相当的品牌势能，因此有效地拉动了其网络销售。从我们美宁的角度来说，361°网络销售业绩的提升是我们团队日益完善的结果，目前运营、营销、客服、物流等各个环节的团队进行了有效整合和高效配合。
　　记者：对于正在打算进军网络销售的企业，你有什么样的建议呢？
　　斌杰：阿里巴巴的口号是“让天下没有难做的生意”，我套用一下：“网络销售让天下没有难卖的商品”，重要的是“事在人为”。
　　

戚俊杰：网络销售是物流和信息流的高度整合

　　戚俊杰是美宁商贸的运营总监，看着日益上涨的销售额，他说得最多的一句话就是：网络销售是趋势，今天的业绩正在证明我们当初选择“品牌代理”的网络销售模式是正确的。
　　记者：一天销售80万，这样的业绩是如何做到的？
　　戚俊杰：80万只是结果，不是目的，当我们把网络销售的物流、人流、信息流等各个环节打通之后，销售额的直线上涨是必然的。如果说一定要有一个理由的话，那就是在网络媒介特性的理解以及网络用户的心理洞察基础上，进行充分的资源整合。
　　记者：在美宁，人流、物流、信息流是如何整合的？
　　戚俊杰：人流包括两个层面，一是我们内部各个环节的配合，我们建立了强大的产品拍摄美工部门、营销传播部门、客户服务部门、物流与售后管理部门，因此内部的整合就是把这每个环节打通，顺畅高效地运行。二是网店顾客人流的聚合，在这个层面我们做了大量的网络用户行为分析，针对网络用户的行为在其重要网络信息接触点与他们进行营销传播沟通。
　　物流在网络销售中尤为重要。在传统线下销售模式中，交易模式是一手交钱一手交货，很直接，但是网络销售消费者在完成支付之后还要等上几天才能收到货品，因此物流就是如何提高货品发送效率，缩短消费者的等待，让消费者尽快收到货品。
　　信息流的整合是网络营销传播至效的关键，信息流的整合就是挖掘最具销售力的卖点，挖掘消费者接触度最高的渠道，提高营销传播的精准度，从而提高转换率。
　　在美宁商贸，人流、物流、信息流我们都进行了有效的整合。
　　记者：如果不是361°，你们能够做到这样的业绩么？
　　戚俊杰：我们信条就是“网络上没有难卖的商品”。当然361°有其独特的网络品牌优势，361°是目前国内数字营销运用比较成功的公司之一，如果换作其他品牌，我们要充分评估其产品力、品牌力，特别网络人群对品牌的认知。我们会针对他们的品牌和产品现状为其量身定做适合他们的网络销售代理方案。
　　记者：361°作为晋江较早开展网络销售的体育品牌，2010年的网络销售目标是多少？
　　戚俊杰：2009年下半年，我们已经进行了良好的团队磨合以及与361°的配合，目前运营已经很良性，2010年我们的目标是5000万。
　　

林金潘：服务第一，交易第二

　　林金潘是美宁商贸的客服总监，在接受我们采访的时候还在一边回答顾客的问题。我们都知道，对于网络销售来说，客服的工作时间很长，工作强度很大，因为客服是达成销售的临门一脚。
　　记者：作为客服总监，你如何理解网络销售的客服工作？
　　林金潘：马云说当一个人的眼睛里只有钱的时候，是没有人会愿意与他合作的。在网络销售的客服上，我想说的是如果我们眼里只有“成交”，那太功利了。成交不是目的，有效满足客户的需求，服务客户才是第一位的。
　　记者：面对大量的顾客问询，你是如何做到不怠慢客户的？
　　林金潘：首先我们内部有很好的人员配合机制，我们会适时开启人员分流。其次，我们在网店上有明确的信息告示说明，一方面博取消费者的理解，一方面减少一些简单问题的问询。因此面对一天80万的销售，我们的客服还是可以轻松应对的。
　　

曹芳华：你的消费者在网上了，你在哪里？

　　曹芳华，美宁商贸营销传播顾问，国内第一本互动营销教科书《2.0营销传播———互动整合营销传播策略》的作者，厦门大学广告学专业硕士毕业，先后在达彼思·英扬传奇、安瑞索思等公司任职。面对记者的提问，曹芳华首先就对记者说，拜托你帮忙问问企业老板：你的消费者在网上了，你在哪里？
　　记者：从传统广告到网络广告，再到电子商务，你为什么落脚在电子商务？
　　曹芳华：传统的营销活动和消费者的购买终端有很长的距离，我经常说，就算我在电视上看到你的广告，我想去线下买你的产品，但是走到终端一看，你的竞争对手正在做促销活动，一笔交易就这样泡汤了。网络媒介的价值就是整合了营销传播和产品销售，缩短了激发消费者购买欲望和消费者购买行为发生之间的距离。
　　记者:对于网络销售的营销传播活动，至效的关键是什么？
　　曹芳华：如何挖掘产品的独特卖点和网络消费者心理需求之间的契合点是达成网络销售的基础。在这个基础上我们还要研究网络用户的信息轨迹和接触点，通过有效的信息表现方式在目标消费者的必然接触点与其沟通。
　　记者：你觉得361°的电子商务模式可以复制么？
　　曹芳华：这个问题是我和斌杰、戚俊杰经常讨论的问题，如果一个模式不具备可复制性，那这个企业必然不可能做大。我们团队从产品到售后的各个环节，我们已经进行了有效的人员整合，用我们自己的话来说：我们就是要用流水线的方式做网络销售。

豆瓣网在近期小范围内开启了“购书单”新功能的测试，允许用户批量的下单多本书籍到某个购书网站中集中消费。

豆瓣网在近期小范围内开启了“购书单”（非内测用户不可见）新功能的测试，该功能允许用户把任意一本图书加入购书单中，或者去自己的“想读”、“豆瓣猜”列表内批量添加，接着你可以在购书单内选择数本并比价，最后一次下单多本到某个购书网站。目前，豆瓣所支持的第三方购书平台包括北发、当当、卓越、九久、China-pub。

这在我看来确实是一个挺振奋人心的消息，豆瓣在强调去中心化了那么久以后，终于在核心的图书领域又有了新的动作，并且这一回真枪实战的运作将很有可能直指其终极的商业尝试——文化消费的入口网站。高速成长的豆瓣正在潜移默化的影响着相当一部分人群对书籍、对影视和对音乐的不同需求的消费习惯；在对一个未知事物的了解过程中，作为个体的人来说，相信大众的口碑往不会导致原则上的错误，于是乎，事实上的豆瓣早已经发展成为了现代人对精神和文化迫切需求的入口式网站。只是目前这种入口的模式还仅仅停留在以用户和文化作为媒介的表现形式上，却未能触及到豆瓣作为一家营利性网站所必须的商业根本。而豆瓣即将发布的“购书单”新功能，我已经隐约嗅到了商业味道的存在，这和早前豆瓣推出音乐人的商业想法还是存在着明显的不一样的，一明一暗，豆瓣正在努力打造集文化和商业为一体的入口式平台网站。

YouTube背靠谷歌这个巨头一样，Hulu的后台是NBC和福克斯两家传媒大鳄，为了迎接网络新贵的挑战。2007年8月，两家公司联合创建了一个专门提供正版电视电影节目的视频网站，取名Hulu。作为最早实现盈利的视频网站，Hulu有很强的竞争优势：正版的内容，合理的商业模式开发。

据数据显示：Hulu月均访问量只有850万人次，而YouTube则高达8950万，但是YouTube的财务状况却不如Hulu。 2008年，Hulu在美国市场获得了6500万美元的广告收入，毛利将近1200万美元， YouTube取得了1.14亿美元的 广告收入，但却仍然没有实现赢利。

Hulu盈利模式策略：1.用户既可以选择在广告中穿插多个广告短片，也可以选择在节目播放前一次性观看一段较长的广告2.由观众自主选择广告种类，像日产这样的广告商就会制作多个版本的广告供观众选择，让用户自己选择是愿意看商务车的广告还是看越野车的广告，这样广告商就不必把广告浪费到那些根本没有购买意愿的用户身上。

唐兴通点评：中国版本Hulu：C2C(copy American to china )，典型代表：CCTV,第一财经卫视，之前第一财经的《波士堂》《头脑风暴》《财富人生》等节目你可以在优酷，土豆，酷六等视频上观看，不过最新的节目，你必须注册第一财经，才可以浏览，其他视频网站上是找不到的。对于这种行为，其实是一种合理的市场行为，优秀的内容提供商，应该获得其内容传播过程中带来的更多价值链。不仅仅是电视直播的广告，同样在互联网等传播渠道中，优秀内容提供商还应该获得其价值，不过也需要考虑用户体验，不要造成用户不必要的反感。印证了：content is king。最近中国传媒圈惹人关注的有：湖南卫视+盛大集团的合作案例，华谊兄弟创业板上市。可以看出中国传媒正运量变革，不论是传统媒体也好，新媒体也罢，积极的变革才是生存之道。传统媒体中老大难：报纸传媒，其不加大变革，生存的难度更大。

2.社会关系管理系统SRM的发展

下面是有关Social Relationship Management (SRM)的定义：

Social Relationship Management (SRM) - the processes a company uses to monitor, engage with, and activate the often large number of loose ties it maintains across open social networks. SRM software supports these processes; information about volume, sentiment, emergent and trending themes, and key influencers comprising the collective external response to a company’s brand, business, products, people, and actions can be collected, stored and accessed by employees across the enterprise. Typical SRM goals include building brand equity, increasing sales, improving customer service, informing product management decisions and focusing business strategy on opportunities for differentiation.

Social Relationship Management (SRM)概念和想法已经提出多年，随着社交媒体的日益深入。目前国外已经有多家单位涉水SRM的实际操作。通过技术的手段，去勾勒在社交媒体下企业，消费者，员工，供应商等多方面关系。操作层面不仅仅是之前的CRM，客户关系管理系统。涉及到更深层次的交流和关系网络。

SRM不仅仅是个人的关系管理，也是企业应用的领域。每一个人都可能隶属于一个企业，都可能与多个企业存在关系。而这些个人的关系的复杂程度远远超过于企业与企业之间的关系，因此它必然生存在一个社交网络中，当这个网络不再为一个个孤岛的时候，在一定的隐私保护规则下建立起一张大网，你与网络中的其他人或者其它企业都会有一条链路到达，中间的路径和方法有多种。

社会化媒体的发展，我们企业需要充分社交平台，那么SRM这个整合的社交关系管理系统将会协助企业更好的建立企业的品牌形象，增加销售，提高客户服务质量。

评价：web2.0,social network service/SNS, social media 这些概念是从社会学的层面提出的是一种互联网的精神，战略层面，和价值指导。最终我们的实现还是需要技术作为支持。例如以下的几个技术：如何进行网络环境下口碑的监控软件（brand monitor/online reputation management），在线分析工具；还是最基本的站点的SEO(Search Engine Optimization );以及社会关系管理Social Relationship Management (SRM)等。

这些软件的开发的灵魂是基于社会化媒体的内涵，将技术更好的融入到营销，服务中去。两者是缺一不可，优秀的社会化媒体软件，必将是两者的完美结合。 

3.Twitter与Google wave？

最近Google wave在测试中，已经闹得江湖上风声四起，虽然其beta版本测试，饱受争议。最近“饥饿营销“策略被多次使用：比如window7发售,iphone发售，Google wave邀请，新浪微博邀请等，初期都是通过一定的限制不让大家容易得到，通过制造“饥饿“，造势，挑动用户心理感受，让大家渴望获得其服务。

Google wave 期望的是作为一个平台，整合邮件，即时通讯，社交媒体。对于Google wave必须去实时的更新信息。及时性是Twitter一个巨大的优势。为此微软，谷歌多次向twitter抛出收购意向。Twitter是一个开放的平台，Google wave可以遵循既定的协议去使用twitter. 未来类似这种social webs整合的工具将会受到大家的欢迎。目前通过Google wave 可以更新twitter ，不过相关功能RT,DM 还需要进一步优化，设计。

不过对Twitter也提出极大的考验，Twitter的盈利模式和商业价值的设计需要更高的智慧。毕竟平台广告展示这块空间较小。

下面是国外Harry Gold对twitter盈利模式的思考，值得我们借鉴，我们在设计互联网产品，互联网运营中需要找到合适的商业模式，只有平衡了用户的利益和商业价值的网络服务才是合理的商业模式。

　——正式的企业帐号。拥有一定跟随者的企业可能要为Twitter帐号支付月租费用和每次的Twitter费用。每次的Twitter费用可能非常低，可能只有5美分。这种累加的效果十分明显。

　——按每位跟随者付费的参与式广告。个人和企业可能会在Twitter边条中小心地加入跟随者邀请信息。根据人口结构、内容或是地位位置定向越准，价格就越高。比如，百思买可能会为每个跟随者支付0.5美元。

——新帐号跟随者联合注册。企业可能会在Twitter注册期间是跟随者。根据档案信息和简历描述，在注册期间Twitter可能会尽可能快地 提出“你想跟随这 个帐号吗”作为最后的步骤。与标准的新闻组联合注册一样，这种选择是有限制的，根据新用户信息而且是定向的。许多企业愿意为这些Twitter新用户支付 每位跟随者1美元。

——仪表板和分析。品牌可能会为仪表板、品牌和产品的警示报告支付费用。

——群源和投票。根据主题设定Twitter论坛主题如何？人们回答你的问题，而他们的问题作为其帐号中的Twitter信息显示，从而推动问题或是投票活动的开展。投票者也会通过付费获得人口结构信息和推动投票活动的开展。

——链接和定制化模板。根据他们从事活动的背景和简历情况，为用户和企业提供更多的选择。比如，让企业每个月支付100美元来定制某种形式的网页。用户也会通过这种形式支付费用。

——定制化事件。Twitter已尝试过这种方式。但你首先要有一件事件。

——定 向广告。Twitter会在网页旁边做非常定向的文本或是按键。它会根据CPC或是CPM收费。这些广告可能会按内容、注册信息、地理位置等进行定向。经过一开始的波动后，人们会接受这种广告。

 唐兴通

社交媒体营销咨询

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有关social media 的简单英文介绍

聚酷是MSN中国在最近推出了一款类似于Plurk的微博客服务，用于在时间轴上聚合或者发布微内容。

聚酷是MSN中国在最近推出了一款类似于Plurk的微博客服务，它允许用户在一条无限的时间轴上发布自己的碎碎念或者聚合来自其他第三方社交网站上的微内容（支持国内的豆瓣、大众点评、56、土豆等）。同时，聚酷采用 Live ID 通行证登录，可以将信息第一时间同步到你的MSN状态档中。

有关于“QQ用户群的低龄化和MSN占据的高端用户市场”的评说放在三四年前也许还是一件不争的事实，但是倘若放在今天还在继续讨论类似的话题简直就是扯淡。我们的互联网正在逐渐低龄化，并积极的呈现出在低龄人群中的娱乐渗透的能力；而在此阶段，MSN 最终迷失了自我，所谓“满足不同用户的需求”，通过各种稀奇古怪的娱乐文化装点自己，在我看来那也只是MSN中国在追求利益最大化过程中随便扯出来的一个借口罢了，并且堂而皇之。反倒是QQ，专注于研究产品和体验的腾讯能够将一款简单的IM做得如此程度不得不我敬佩。

翻牌时同时按下Shift+Ctrl+Alt

感谢腾讯的活动，感谢benxu，让我能第一时间得到Windows7的旗舰版，经过一段时间的试用，各方面都非常满意。我私下里认为视窗7是一款可以用“划时代“来形容的操作系统，当然这与Vista的表现不佳，让人降低期望有关。但不可否认的是，在视窗7面前，雪豹很难再那样不羁的骄傲。 在视窗7大范围更新的同时，不禁让人有些许陌生感。但是下面的这个传承，却一下子拉近了我与视窗的关系，那就是那个15年没有任何变化的纸牌游戏及其秘技。

在15年前，那个游戏非常匮乏的DOS时代，三国志4，凯兰迪雅传奇和轩辕剑占统治地位的时代，视窗3.1的纸牌和扫雷在某种意义上却是最受人欢迎的游戏。每次翻纸牌以后，哗哗的洗牌声，看着窗口角落的分数飞增，一种成就感油然。（好吧，我承认那时我还是个小P孩）而当我从电脑报合订本上找到了关于纸牌秘技之时，欣喜之情，莫能言表。盖斯时电脑操控之熟练，尽显于他人不晓之秘技也……不曾想，前日在打开纸牌游戏（Solitaire），突然回忆起来这个秘技：同时按Shift+Ctrl+Alt,再通过鼠标点击左上角的牌，就会逐张发牌，而非三张三张的发放。一试之下，还能使用，窃喜中……

或许视窗中有很多保留下来的窍门、秘技，但是没有一个能给我留下如是深刻的印象。就像童年时玩的游戏一样，当在一些影片中看到之时，难免会发生感慨。接触电脑，算来十又八年，使用视窗，也有十五年的历史。这段时间，我在变，周遭在变，视窗也在变。时间的坐标轴之下，一切都在向身后奔跑，仅留下供凭吊的记忆。当不知不觉间，M$的产品已经能够用来怀旧时，是什么到来了呢？

韶光若白驹过隙，踪迹似水上浮萍，世人熙来攘往，莫不如云水也。在我们所耕耘的IT产业中，何尝更不是这样？15年的视窗，感谢你成为我记忆的一个坐标。谢谢！

IxEdit 是一款基于JavaScript脚本语言，专门面向Web程序员和设计师量身定制的所见即所得交互设计工具。

IxEdit 是一款基于JavaScript（采用jQuery库）脚本语言，专门面向Web程序员和设计师量身定制的所见即所得交互设计工具；借助于IxEdit，设计者们可以轻松自如的通过修改、添加、移动和删除元素来动态操纵页面DOM，而不再需要繁杂的编码工作。使用IxEdit 的方法也十分容易，只需要简单的在HTML文件中调用” IxEdit.js “等基础文件即可。

[如果您是RSS Reader，您可能无法收看到上面一段视频，请点击这里收看]

虽然IxEdit 并不能够彻底解放Web从业人员一双编码的双手，但是，对于一向讲究敏捷开发的互联网行业而言，IxEdit 则可以很大程度上缩减产品原型的设计周期，是我认为的一款极有新意和想法的轻量级设计工具。值得推荐！

 CIC《洞察网络口碑》系列白皮书的前两个主题正反映出这种大势所趋下的消费者需求，网络文化及其商业机会，企业需要借助网络社区与网民相互了解、平等对话。CIC最新发布的《洞察网络口碑》系列白皮书的第三个主题“企业如何与网民及网络社区相知相融”正是要阐述“企业网民身份”这则企业必须面对的真命题：52.7%的被访者希望企业来聆听他们对产品或品牌的讨论；47.2%的被访者希望企业进一步融入网络社区，与网民直接交流互动。然而，仍有四成左右的网民不太关心企业是否来聆听网络口碑或融入网络社区，原因在于他们有些顾虑企业聆听并融入的诚意和结果，对于企业是否会真正尊重并理解网民的心声，切实满足网民的需求还持一些怀疑态度，这说明 “企业网民身份”还需要一个网络口碑认证的过程。这个过程对于改善品牌和消费者之间的关系、最终实现真正与网民及网络社区的相知相融非常重要。

 当企业开始构建其“网民身份”，逐步尝试与网民及网络社区实现相知相融，企业势必需要寻求合适的互动沟通平台，使“企业网民身份”得到广大网民的认证。根据这份白皮书中的研究结果，68％的被访者在选择他们认为合适的与企业互动沟通的平台时都选择了第三方论坛，明显高于官网上的企业论坛（37.3%）、官网上的企业博客（24.5%）以及第三方网站上的企业博客（10.8%）。可见，就 “沟通的互动性”和“言论的可信性”而言，网民最为偏好的沟通平台还是第三方论坛平台。在白皮书里，CIC还结合了过去几年为跨国企业提供网络社区融入方案的各类咨询服务的经验，总结了企业网民的网络社区融入原则：身份透明、态度友好、避免打扰、保持独立、公平公正。

 “企业网民身份”的可持续性建立在有效对话的基础上，真正有吸引力、有针对性的营销活动会促进网络社区内的有效对话，使品牌在与网民的沟通中深入人心。根据此份“企业如何与网民及网络社区相知相融”白皮书，在七类主要的线上营销活动（娱乐类、公益类、抽奖类、体验类、交流类、知识分享类、创作类）中，网民最喜欢娱乐类的线上活动，其次是体验类。同时，有吸引力的回馈也是吸引网民参与线上营销活动的关键因素。根据调查结果，网民对于物质类回报的喜欢程度最高，其次是参与类回报；男性网民相对更在意从参与活动获得认同而得到的满足感这类精神回报，女性网民相对更喜欢物质或体验机会等比较实际的回馈。

 通过对网民对于不同类型的线上活动的喜爱程度，以及网民对活动回馈偏好的分析，这份白皮书还总结了吸引网民参与的线上营销活动应具备的五个要素：形式创新，内容新潮；和企业及其产品结合紧密；互动简捷，参与门槛低；过程中有不断的惊喜；有吸引力的回馈。

 从“企业公民”到“企业网民”，和网民，网络社区实现相知相融，是企业社会责任在互联网领域的延展；从企业的角度看，这预示着营销沟通的巨大变革，也是企业战略创新的必须；而在网民看来，这更是对消费者及其所在社区的一种尊重和认同。

全球最大的中文互动问答平台百度知道在今天正式推出了类Scribd文档分享服务，允许用户上传、管理、分享各类文档资源。

全球最大的中文互动问答平台百度知道在今天正式上线了文档分享平台，在这里，用户可以在线阅读和下载涉及课件、习题、考试题库、论文报告、专业资料、各类公文模板、法律文件、文学小说等多个领域的文档资料。同百度知道的运营模式类似，该文档分享平台充分发挥了集群智慧的力量，平台上所累积的文档，均来自网友上传。 用户通过上传文档，可以获得平台虚拟的积分奖励，用于下载自己需要的文档。目前，百度知道文档分享平台支持主流的.doc(.docx)、.ppt(.pptx)、.xls(.xlsx)、pdf、txt等文件格式。

百度文档分享基本走的是新浪爱问共享资料的路线，只是多了一个看似美丽的Flash文档阅读器让它看起来同Scribd一样光彩照人，不过，显然，它和Scribd 还是存在着明显的不同，否则，风投对Scribd 总计超过千万级美元的投资则显得是毫无价值的。而Scribd 的野心在于希望通过一个简单的的在线文档的分享社区在互联网上构建起一个庞大的版权和出版集团，通过对用户收取的微支付以及同撰稿人之间的收益分成来实现平台的可持续发展。相似的实践，国内的盛大文学起点中文网比Scribd发挥的更加淋漓尽致一些：自古以来，文字作为所有娱乐行业的起点，这使得中文网的触角已经深深的延伸至了整个涉足版权的行业，从影视到游戏甚至是唱片业等等，盛大正在试图借助于中文网的版权决策力逐步实现一体化的娱乐软平台梦想。

首先，从观看国庆阅兵仪式中，我们看到年轻一代满怀一腔爱国热情，在各大网络社区中分享彩排时候的照片、视频，以此支持伟大祖国的最大事业。然后，我们又观察到了在沉寂了几个月后，网络明星热潮卷土重来，从可以与“天仙妹妹”相媲美的“白菜公主”到公交MM的层出不穷，一时之间，寻找“草根美女”成了年轻一族热衷追逐的网络文化。继而网络新词“烎(Yin)”的出现，拉开了年轻一族在游戏世界中的追逐战，显示了他们勇往直前的精神。最后，我们把目光投向了由草根网民独立创作的卡通形象“NONOPANDA（无知熊）”，网民们（尤其是80后网民）沉浸在以其为主角的怀旧动画片中，由此，我们不仅看到了年轻人无限的创意，更是看到了他们感性温情的一面。

以下是此份报告的具体主题：

看过的还请过滤掉吧，实在是没办法了。  看图不说话。

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如果要问全球最简单的广告系统是什么？那答案也许就是 Google 的在线广告系统。的确，你只要交了钱，来自无数网民的和你的线上业务有关的关键词点击就会自动和你的排名广告匹配起来，你不但可以坐等商机（这是百度的广告语），但可以量化到每个点击和你的销售有什么关系。

但如果问全球最复杂的广告系统是什么？那答案恐怕还是一样，组织全球每月千亿次的关键词点击和百万企业广告客 户，让一切流畅无误，并且还要保证杜绝各种排名欺诈、点击欺诈和作弊的行为，这绝不是一件普遍的事。或者说，这需要 Google 建立一套常人难以勾画全景的超级系统，以及与之匹配的难以穷尽的规则体系。

没错，近年来，无数的搜索引擎优化者和搜索引擎营销人员，都试图理解 Google 的广告系统是如何运转的，不客气地说，鲜有人能够以窥全貌。SEM WATCH 特约评论员邓少炜为我们解答了这一切。

图示

• 搜索者 绿色显示
• Google 蓝色显示
• 广告 黄色显示
• 秘密算法 灰色显示
• AdWords用户 紫色显示
• AdSense用户 粉色显示

详解

关于搜索者

可能是任何人，但主要是两部分，一个是在浏览网页时看见 Ads by Google 广告点击的内容网络用户；另外一个是在用 Google 搜索关键词是点击广告的搜索网络用户。

关于 Google

左上角的图画的最小，但其实是最复杂的搜索算法，惹的全世界众多 SEOer 无时不刻的关注。右上角的图其实就是防作弊的图，注意点击率和展示次数也是他防作弊的因素之一，图里有显示 IP，但个人猜测似乎如 MAC 地址等等都是他的因素之一，想在 Google 面前作弊，小心你的帐号被封。

左下角和中下的两个蓝色框显示：

1. AdWords 的算法似乎比较简单，相关黑色箭头指入的只有 AdWords 用户的设置，以及搜索网络点击者的广告点击率。
2. AdSense 的算法就非常复杂了。

• 有 AdWords 广告算法中的 CPM 广告因素，
• 有排名因素（出价，点击率，质量指标），
• 有 AdSense 用户的各种设置，
• 有网页的媒体合作机器人反馈的网页相关数据，
• 也会有从点击清洗器中过来的防作弊系统数据。

关于广告（内容广告和搜索广告）

不要混淆搜索机器人和媒体合作机器人，

前者是为 Search，为你的搜索引擎排名负责；

后者是为 AdSense，为你的广告服务负责。

关于秘密算法

秘密呢，只有 Google 自己知道四个算法黑盒子里到底是什么东西，因为每个算法都被高度机密保护了，同时还在不断的调整以提高三方(Google, Advertiser, Publisher)的收益率。也许你昨天知道的东西，今天已经被改变了，你需要不断的关注 Google 站长论坛，虚心学习，并且还要自己试验结果。

关于 AdWords 广告商成本

免费市场：广告竞争度决定，越受欢迎出价越高。

广告商设定预算：每月最少花费

广告商设定预算：每日最大花费

部分AdWords 广告商经常同时运作广告

—> 对搜索结果出更高的价格

—> 对内容网络出更低的价格

Google AdWords 用户在内容广告上的出价会比搜索广告上的出价低很多，因为搜索广告的流量比内容广告的更有价值。

当然，也有广告商回去选择内容，因为他们觉得内容相关的流量能带来更高的转化率。

关于 AdSense 发布者支出

支付算法决定了流量获得成本，最终决定 AdSense 程序的成功。如果 Google 支付太多，他们就赚不到钱，如果 Google 支付太少，发布广告者质量就会下降，他们回去寻找其他选择。

最低可接受的 AdWords 出价是0.05美元

最低的 AdSense 支付是0.01美元

因此，最小的 AdSense 支出也要20%

付费的合作者们受到更高的广告收入报价 – 80%？有些人甚至说 Google 里面甚至还有亏本主义者，愿意百分百完全付出。

Google 会通过支付高额的每次点击收益来奖励高点击率么？ 是么？不是么？广告应该被迅速的卖完，这样就可以引出更多的广告主的美元。

如果是这样的话，那 AdSense 合作者们就会想办法去移除表现差的广告，进一步增加每次点击的收益。

我在站长世界发现： 存在很多没有利润的 AdSense 页面 ，我也发现高点击率=高每次点击收益的讨论，还有在DigitalPoint 上发现的基于自然排名的支付

毕竟，付费的广告商们会去支付那最高的百分比，并且他们的点击率也会变成最小的 0.5%。

关于今天的AdSense支付理论

1. 出价是最重要的，因为首先是钱

2. 价值因素 - Google对页面价值的感知

• 为广告商分析排名位置
• 为广告商分析点击率的价值

3. 展示次数 – 增加流量

4. 高点击率 = 高价值（对 Google 和 AdWords 用户都是）

5. 付费 AdWords 用户获得特殊机会。

参考文献在这里

导航犬是一款在线GPS手机导航服务系统，为用户提供从当前位置到目的地的实时语音图像导航服务。

导航犬是一款在线式GPS手机导航服务系统，它为用户提供了从当前位置到目的地的实时语音图像导航服务。只需通过手机输入目的地或拨通导航秘书专线电话告知目的地，导航犬就可以为用户选择一条最优的路线发送到手机上。在行车途中的每一个进出主路、弯道、环岛、交通监控路段前，系统会及时给出相应的语音提示、图标提示，还有路口的放大图为你指引清晰的方向。目前导航犬已经全面支持Windows Mobile、Symbian、Brew三个主流智能平台系统，iPhone、Android等平台产品也在开发之中。

我今天上午还和一位Fido BBS时代的互联网老兵谈及在手机平台上构建车载系统和3G数字娱乐的设想，希望能够借助于互联网（PC）和移动互联网（3G）构建起一个基于SNS、卫星定位、路况导航以及车载数字娱乐服务为一体的立体式3G娱乐商务互动平台。总的来说，当汽车逐渐成为人们生活情趣和居家旅行必备品的时候，人们愿意花费在汽车上的功夫也就越来越多，于是，汽车也就成为了互联网上的一个节点，车载系统搭乘3G快车必然会充满着无限的想象空间和乐趣。